Ina Siekmann
BWL
CC Consumer Goods & Retail
Office München:
"Eine erfolgreiche Strategie ist nicht nur auf den Markt ausgerichtet. Vielmehr sollte sie auch die internen Stärken eines Unternehmens berücksichtigen und in allen Unternehmensbereichen konsequent umgesetzt werden. Dafür ist es jedoch wichtig, dass das gesamte Topmanagement die Strategie trägt und an die Mitarbeiter kommuniziert."
BWL
CC Consumer Goods & Retail
Office München:
"Eine erfolgreiche Strategie ist nicht nur auf den Markt ausgerichtet. Vielmehr sollte sie auch die internen Stärken eines Unternehmens berücksichtigen und in allen Unternehmensbereichen konsequent umgesetzt werden. Dafür ist es jedoch wichtig, dass das gesamte Topmanagement die Strategie trägt und an die Mitarbeiter kommuniziert."
Benedikt Lüthi
Sport, Geschichte und BWL
CC Corporate Development
Office Zürich:
"Die große Herausforderung in der Beratung besteht in der Übersetzung vom strategischen Denken ins unternehmerische Handeln. Hier ist Vermittlungs- und Durchsetzungsfähigkeit gefragt. Der Berater muss dabei die Werte und Überzeugungen des Kunden verstehen. Nur so glaubt der Kunde an die Strategie und wird sie auch umsetzen. "
Sport, Geschichte und BWL
CC Corporate Development
Office Zürich:
"Die große Herausforderung in der Beratung besteht in der Übersetzung vom strategischen Denken ins unternehmerische Handeln. Hier ist Vermittlungs- und Durchsetzungsfähigkeit gefragt. Der Berater muss dabei die Werte und Überzeugungen des Kunden verstehen. Nur so glaubt der Kunde an die Strategie und wird sie auch umsetzen. "
Matthias Focke
Maschinenbau
CC Transportation
Office München
"Beraten heißt, etwas zu bewegen – neue Wege einzuschlagen, ohne dabei die Richtung aus den Augen zu verlieren. Geplante Strukturen müssen jedoch auch umsetzbar sein. Eine Strategie führt nur zum Ziel, wenn sie individuell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten ist."
Maschinenbau
CC Transportation
Office München
"Beraten heißt, etwas zu bewegen – neue Wege einzuschlagen, ohne dabei die Richtung aus den Augen zu verlieren. Geplante Strukturen müssen jedoch auch umsetzbar sein. Eine Strategie führt nur zum Ziel, wenn sie individuell auf die Bedürfnisse des Kunden zugeschnitten ist."
Alles in allem
Erfolgreiche Strategien – nur das ist unser Ziel – zeichnen sich in dreierlei Hinsicht aus. Sie basieren erstens auf exzellenten Analysen, die in der Realität des Geschäfts gründen. Sie sind zweitens auf die individuelle Wettbewerbssituation jedes einzelnen Kunden ausgerichtet und zielen auf nachhaltige Wertschaffung. Und sie sind drittens im Unternehmen fest verankert und werden von allen Mitarbeitern gelebt. Nur wenn es uns gelingt, den Beratungsprozess so zu gestalten, dass diese drei Forderungen erfüllt sind, wird Strategie zu dem, was Strategie eigentlich ist: Kunst und nicht Handwerk. Von unseren Beratern verlangt dieser Anspruch hohe persönliche Qualitäten. Sie sind kühle Analytiker, kreative Denker und empathische Realisierer in einer Person.
Erfolgreiche Strategien – nur das ist unser Ziel – zeichnen sich in dreierlei Hinsicht aus. Sie basieren erstens auf exzellenten Analysen, die in der Realität des Geschäfts gründen. Sie sind zweitens auf die individuelle Wettbewerbssituation jedes einzelnen Kunden ausgerichtet und zielen auf nachhaltige Wertschaffung. Und sie sind drittens im Unternehmen fest verankert und werden von allen Mitarbeitern gelebt. Nur wenn es uns gelingt, den Beratungsprozess so zu gestalten, dass diese drei Forderungen erfüllt sind, wird Strategie zu dem, was Strategie eigentlich ist: Kunst und nicht Handwerk. Von unseren Beratern verlangt dieser Anspruch hohe persönliche Qualitäten. Sie sind kühle Analytiker, kreative Denker und empathische Realisierer in einer Person.
